こんばんわ
日曜日寒かったですね！
九州でも雪が積もったみたいで。。。
さて
そんな寒い日にせっせと事務所の
配置変えを一人で行っていました。
机や椅子を整理をしてみて、
今まで使っていたスペースがだいぶスペースを活かしきれていなかったんだな、
というのを実感です。
二人 増える形で事務所のセッティングを完了しましたが、
物販の場合、保管する場所、スペースというのが大切になってくるので、
スペースを有効に使いたいですよね。
まあFBAに入れてしまったり、送ったりしたら
保管する必要はないのですが、どうしても返品や、
不良在庫・梱包する場所・・・etc などありますものね。
近くにもっと広い空きスペースが物件内にあったので、
そちらも借りようと思ったのですが、
今回は今のスペースを最大限に有効活用しましょ、ということです。
時間帯も変えてきてもらえるスタッフも増えましたので、
僕の休日の日は完全になくなりました＾＾
自分で先に余暇などの予定を無理やりでも入れないといけなくなりましたね。
でもその方がさらに自分ペース、主体的に進められそうですので
良いのかもです。
去年から蒔いていた、
紹介による仕入先増加、問屋・メーカーとのやりとり増加、OEMと、
仕入れ部分の強化が少しずつできてきました。
今までできる限り外注化に取り組んで、
何も自分達で自分のスペースを使うことなく、
回りの、資金・場所・スペースをぐるぐる回転させて、
効率的に回せるようになってからでもいいかな、という考えでした。
ただ、それですと
リスクがそれなりに少なく、ある程度予想できる利益です。
今年はぐっと伸びしろを求めたい期間なので、
うちにとって先行投資をして、成長を早めることも必要な時期です。
特に改善したい部分は
在庫や仕入れに対するお金の感覚についてです。
ある一定の期間が経ったら、
FBAに突っ込めるようにするなど
それをどういうように
集計部分を誰がどう把握するのか。
集計に対してもっと、
客観的でスムーズなデータが上がってくるようにするには。
そしてそれをいち早く、チームに共有するようにするには。
一人ですべてはできないし、得手不得手があるところだと思うのですが、
その人だからできる、できないとかではなくて、
誰でもできるようにするのが、経営者の腕の見せ所ですね。
ま、全く 自信ありませんよ 笑
ではでは
P.S.
今年は去年からずっとやろう、やろうと言っていて
手をつけていなかったことに着手します。
実行できたら ご報告します！
