こんばんわ
マネージャーというのは
いつも管理・監視していたいと思う生き物です。
絶えず、
運営・管理していくために、
自分の監視化でコントロールしておきたいものですね。
ですが、そうなると一日中、見ていたり、
あれこれ口うるさくなりがちです。
そうならないためにも、途中途中の
こだわって数字を見たい部分については
レポート・報告してもらうことが
有効です。
特に成功報酬で任せっきりになっていたり、
以前お伝えした、オープンブックマネジメントなどは
全体の数字にフォーカスしていたり、
チームとしての 目的ははっきりしてきます。
ですが、個々の
細かい過程や途中途中の進捗状況を
確認・相談しあうときには
報告をもらって、グラフにしたりなど、
進み具合を見るのがいいでしょう。
例えば、売上に対する成功報酬で給料が決まる時、
成功報酬だから、ということでほったらかしにするのではなくて、
その途中途中に出品はいくらしているのか、
ということをレポートで上げてもらいます。
そしたら、単価、500$の商品を 100品しか出品していないのに
売上 500万の目標は難しいよ、
というアドバイスができるわけですね。
定期的にしてもらうことで、
報告する方も、実績が見えてくるので
やる気も違うと思います！
ほったからしになっていないか、
今一度確認してみてくださいね。
ではでは
P.S.
昨日は朝早く起きて
水泳教室に行ってきました！
なかなか6:15 AMに水泳ができるところは
ないので、非常にありがたいです！
時間を有効活用できる上、朝から爽やかな
気持ちになるので、良い習慣になると思いました！＾＾
頭もスッキリで気持ち良く仕事できました。
