こんばんわ
「キャリアアップ後の助成金」
というのは、
従業員をキャリアアップをすることによって
会社が助成金を得ることができるのですが、
その後も、助成金の恵みを享受できないか、
という試みです 笑
助成金の受給条件に
給料面などもアップする要件がありますので、
キャリアアップによって助成金はもらえるのはいいけど、
やっぱりその後も給料など色々支払う経費は高くなるし、大変なので
会社を助ける助成金はないのか？ ということで探しているシリーズです。
第３段ということで、
まずはこちらです
職場定着支援助成金（雇用管理制度助成コース）
定期健康診断以外の健康診断を受ける形なので、
胃がん検診、肺がん検診、子宮がん検診、
乳がん検診、大腸がん検診、歯周病疾患検診、骨粗しょう症検診
などこれらのいずれかでも対象になります。
正社員は 定期診断は義務ですので、
+アルファということで
こちらの制度も整えていくことで
もらえる助成金です。
あとは
比較的新しい助成金で、
人事評価改善等助成金
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000158133.html
こちらの助成金があります。
以前も書いたかもしれませんが、
助成金ありきで考えるのではなく、
もともと制度を整えていこうと思っていて、
あ、この助成金もあった、というので
利用してみるのがいいですね。
この助成金を教えていただいた方は
「皆さん、助成金があるから制度を整えよう、という人が
ほとんどですが」
と言っていましたが 笑
まあでもやっぱり人事の評価制度ってなかなか難しいです。
営業とかではなく、数字に反映しない部署の人は
会社の業績に左右されるのはあるかもしれませんが、
それでも評価制度を取り入れた方がいいとは考えています。
それによって周りに対する影響なども多少は出てきますし、
本人達のモチベーションもあります。
また、人事評価する人だって神じゃないので
ルールを決めて置かないと
独断と偏見で決めるのはちょっと違うと考えています。
理念と教育を盛り込む必要があるので
会社をどのようにしたいのか、
その中で働く人たち、評価される人たちがどのようになって欲しいのか、
そこまで決めて作成には取り掛かりたいですね。
ですので、
助成金ありきで考えると、
実用性のないものができてしまう可能性があります。
ただ・・・
とりあえず助成金がもらえるからって
動機でもいいと思うんですよね。
評価制度をどのような基準で評価を作っているとか、
骨子について触れることになるので
参考にはなりますし、
結局教育とか理念とかの問題に
ぶち当たるわけですから。
最初のとっかかりはなんでもいいと思うので
実行することが大切ですよね。
ではでは
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P.S.
昨日はPayoneerの集まりがありました。
立食形式でしたので、
移動も楽にできましたので、
お久しぶりの方、初めての方、
たくさんお話ができたり、
聞けてよかったです！
なかなか実際に取り組んでいる人達でかなり
突き詰めたお話が聞けたのでよかったです。
たくさん刺激をもらえました！
